名誉校长蒂姆·福斯特将充满活力的文化和蓬勃发展的大学传给新校长约翰·马歇尔
许多组织把文化这个词当成流行语来使用. 他们认为如果他们说的次数足够多，它就会自动产生. 但要建立一个拥有强大文化的真正社区，需要某种类型的人. 它需要一个斗士, 一个为了那个文化所代表的人不惜一切的人. 在过去的17年里，蒂姆·福斯特就是这么做的. 他为pp电子极速糖果的学生和社区无休止地奋斗. 他让人们感到被倾听和被包容, 他们是比自己更伟大的事业的一部分.
他用自己的时间、才能、技能和精力来提升校园，让世界变得更美好. 作为一所三分之二学生都是第一代的大学的校长, 低收入或少数族裔学生, 他建立了一个让人们可以自由犯错的校园, 失败, 站起来再试一次.
“你必须给予人们优雅. 我们都希望学生成功，看着他们拿到学位. 这就是我们在这里的目的，”名誉主席蒂姆·福斯特说.
当一些人想到福斯特时，他们看到的是一个站在讲台后面的人——科罗拉多州众议院的前多数党领袖, 他是科罗拉多州高等教育委员会的执行董事，也是一所州立大学的成功校长. 他们可能不知道的是，西装革履的男士过去连领带都没有，更不用说知道怎么打领带了.
在甘比尔的一所私立文理学校, 俄亥俄州, 一个年轻的福斯特穿着牛仔裤在大厅里走来走去，而其他人都穿着卡其裤. 他记得当时周围都是预科学校的男生，而他只是蒂姆, 他是一个在科罗拉多长大的孩子，在大学里踢橄榄球，写大学论文也很吃力, 最终让他被判缓刑.
“他们不知道该怎么想，”福斯特回忆道. “我只是一个粗犷的孩子. 我来自科罗拉多州的大枢纽.”
在凯尼恩学院期间，他打了一些拳，学了一些课程，交了一些朋友.
“我惹了很多麻烦. 如果我得到一次教训，我就得到十次教训. 谢天谢地，有很多人给了我第二次机会.”
福斯特的生活经历使他成为科罗拉多州西部所需要的领袖——从通过立法到倡导全民接受高等教育.
“通常是下午2点或3点，其他议员都会回家. So, 我只是坐在地板上读账单直到深夜,福斯特在科罗拉多州众议院任职时说. 后来，他在科罗拉多州高等教育委员会接受了六年的非正式教育，学习高等教育.
“我会观察大学校长们的尝试，观察哪些可行，哪些不可行. 我看到了真正优秀的机构领导者是怎么做的.”
2004年3月，福斯特被任命为梅萨州立学院院长, 许多人质疑他是否是这项工作的合适人选. 近二十年后，很明显他是. 在福斯特的领导下，已有2万多名学生毕业. 这20,000多名学生总共获得了24,061个学位和/或证书. 在他任职期间, CMU增加了40多个学术/技术研究领域和十多个NCAA DII校队. 福斯特坚持不懈地倡导学生权益，到2019年, 与2004年的2800万美元相比，CMU提供了近7600万美元的经济援助. 在他的帮助下，校园面积增加了200多万平方英尺, 从2004年秋季到2019年秋季，入学人数增加了63%.
福斯特还记得刚开始工作的日子. “我可以看着这所学校，至少在我的脑海里，哇. 我觉得只要做适当的调整就可以了.”
是很困难的, 如果不是不可能的话, 让一个谦虚的福斯特承认他在让CMU和社区成为一个更好的地方所扮演的角色, 但他并不否认他有多爱这个地方.
“我爱这个小镇，”福斯特说. “你知道，在这个地区长大，我看到很多人浪费了他们的才能. 他们认为自己上不了大学，所以就没上. 很多孩子错过了这个机会.”
所以他开始努力，让山谷里的每个学生都能接受优质教育. 在此过程中，他还教导学生要有同理心，积极参与社会活动. 他教导室友、同学和队友尊重持不同观点的人. 他为言论自由而战，相信有第二次机会. 他的遗产随处可见, 新上任的CMU校长约翰·马歇尔说, 谁是第一位获得这一称号的CMU校友.
福斯特还记得第一次在州长办公室见到马歇尔的情景. “他超级有天赋，他是现场的约翰尼，无处不在.”
在公共政策部门工作之后, 马歇尔离开了政界，和妻子搬到了大峡谷, 林德, 谁是这个地区的人, 组建了一个家庭. 福斯特聘请马歇尔领导CMU基金会. 几年后, 马歇尔对学生服务产生了兴趣，机会来了.
“我说，‘约翰，你可以做任何你想做的事. 你就是这么有才华.他确实是. 约翰真的很努力，超级聪明，行动敏捷. 我的理论是，你应该雇佣聪明、有才华的人，让他们自己跑.”
福斯特和马歇尔在校园里一起度过了十多年, 在追求CMU使命的同时，相互挑战和支持. 他们相互尊重是人们为了共同利益走到一起的一个例子.
“蒂姆从来没有怀疑过我. He always believed in me and I knew it; and I think that quiet confidence and that quiet encouragement made it so I never had to wonder whether he had my back,马歇尔说. “这种事情很难用语言来形容——有了别人的绝对信心，你就可以尝试了。, 风险, 失败与成功.”
“让我们成功的是文化，”福斯特说. “约翰了解我们的文化，他了解我们的激情. 但约翰要做他自己的事. 他是一个非常聪明的年轻人，他看到了我没有看到的机会.”
马修明白这一点，因为他是一个彻头彻尾的小牛人. 他住在学生宿舍里，在操场上踢足球，在这些教室里学习.
马歇尔说:“我在这里的学生时光可以用人际关系来定义. “那些指导过我的老师们，还有我以前的室友和队友们，今天还在指导着我.”
还有蒂姆·福斯特.
“他给了我那种自由, 而不是指导我去模仿他, 他真正指导我成为我自己,马歇尔说. “他并没有试图把我塑造成某种先入为主的想法，他想让我成为什么样的人. 他给我机会，给我鼓励，每一步都挑战我.”
一个好的领导者可以改变一个校园，但一个伟大的领导者可以建立一种文化. 蒂姆·福斯特两样都做了. 他帮助成千上万的人找到了路, 给他们指明方向，让他们成为更大事业的一部分.
“这是我的荣幸. 确实如此. 我享受其中的每一分钟，”福斯特说.
随着他的离去, CMU社区可以高枕无忧了，因为一个Maverick会把火炬传递到未来.
“对我来说，问题是，‘我有什么责任回馈他人?’我知道，对我来说，这就像领导这所大学一样。. “看到我们可以对学生的生活产生影响，这是有意义的.”
这是马歇尔的谦逊, 他的才智和他回馈社会的责任感将保持大学及其文化的强劲势头.